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Die You Will Like It Hotels GmbH betreibt unter der Marke COOEE alpin funktional-gemütliche Aktivhotels an Top-Destinationen in den österreichischen Alpen – mit fairem Preis-Leistungs-Verhältnis und allen relevanten Inklusivleistungen. Aktuell sind drei Hotels in Bad Kleinkirchheim, Gosau am Dachstein und St. Johann in Tirol sowie acht Apartments in Betrieb. Ziel des Unternehmens ist es, alpine Urlaubserlebnisse zu schaffen, die begeistern, ohne unnötigen Luxus.

Die Emissionserlöse sollen insbesondere für den markenkonformen Umbau in Kaprun/Zell am See sowie für die Entwicklung des Standorts Bad Goisern/Hallstatt verwendet werden. Die genaue Mittelverwendung, etwaige Priorisierung sowie zusätzliche Finanzierungsquellen ergeben sich aus den Emissionsbedingungen.

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Unternehmensvorstellung

Die You Will Like It Hotels GmbH mit Sitz in Österreich wurde 2016 von Ex-Ski-Weltcupathlet Rainer Schönfelder und Thomas Schmid gegründet und betreibt unter der Marke COOEE alpin eine wachsende Gruppe von Aktivhotels in den österreichischen Alpen. Das Unternehmen ist in der Mittelklasse-Hotellerie tätig, mit klarem Fokus auf Ganzjahresbetrieb, aktive Familien- und Urlaubsgäste sowie ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Vision: alpine Urlaubserlebnisse schaffen, die begeistern, ohne unnötigen Luxus aufzuzwingen – mit allem, was Gäste wirklich brauchen, und nichts, was sie nicht wollen.

Jedes Haus folgt demselben Markenkern: ein funktional eingerichtetes, gemütliches Aktivhotel an einer Top-Destination mit Inklusivleistungen wie Sauna, Fitnessraum, beheiztem Skiraum, WLAN und Parkplatz; die Gastronomie ist auf Halbpension ausgerichtet. Aktuell betreibt COOEE alpin drei Hotels mit knapp 300 Zimmern – in Bad Kleinkirchheim (Kärnten, direkt an der Piste, EU-Ecolabel-zertifiziert), in Gosau am Dachstein (Oberösterreich, in der UNESCO-Welterberegion) und in St. Johann in Tirol (nahe Kitzbühel). Die Zielgruppe sind aktive Familien, Skifahrer:innen, Wanderer:innen und Radfahrer:innen aus dem deutschsprachigen Raum sowie zunehmend internationale Gäste aus Europa und Asien.

Bis Ende 2027 wächst die Gruppe um zwei weitere Standorte: Das bestehende Hotel Victoriya in Kaprun/Zell am See wird mit bis zu EUR 2,25 Mio. markenkonform umgebaut (Eröffnung Juni 2027), in der UNESCO-Welterberegion entsteht das COOEE alpin Hotel Bad Goisern/Hallstatt (Eröffnung Dezember 2027). Bereits im Dezember 2026 gehen zehn weitere Apartments am Standort Gosau (Ulmenhof) in Betrieb. Ab 2028 ist die weitere Ausdehnung des Portfolios auf neue Hotelstandorte in Österreich geplant. Zentrale Funktionen wie Marketing, Vertrieb, Reservierung, Buchhaltung und Einkauf sind gruppenübergreifend organisiert und schaffen Skaleneffekte, die mit jedem Standort wachsen.

Erfolge & Milestones

Die Entwicklung von COOEE alpin zeigt eine bisherige Unternehmensentwicklung mit mehreren Standortschritten – von einem einzelnen Hotelprojekt hin zu einer eigenständigen, wachsenden Markengruppe mit mehreren Standorten und vollständiger Markeneigentümerschaft.

Rund neun Jahre operative Erfahrungswerte aus bestehenden Standorten dienen als Planungsannahmen für die neuen Standorte. Die Übertragbarkeit auf neue Standorte ist jedoch nur eingeschränkt möglich und hängt von Standort-, Markt- und Projektfaktoren ab. Die Weiterempfehlungsrate von über 85 % (Quelle: YouTrust Score) unterstreicht die Konsistenz der Gästezufriedenheit, und die 2017 aufgenommene Crowdfinanzierung wurde vorzeitig und vollständig zurückgezahlt.

Insolvenz

Was damals passiert ist

Das COOEE alpin Hotel Lungau in Zederhaus wurde 2015 gebaut, und es ist das einzige Haus der Geschichte, das nicht weitergeführt werden konnte. Das Unternehmen ist damals mit dem falschen Partner in das Projekt gegangen, was zu deutlich erhöhten Baukosten geführt hat und ihm von Beginn an eine Kostenbasis beschert hat, die der Standort nicht erwirtschaften konnte. Das Haus war mit 60 Zimmern für seine Fixkostenstruktur zu klein, und in dieser Lage ließ sich der Preis, den es für einen wirtschaftlichen Betrieb gebraucht hätte, am Markt nicht durchsetzen. Erschwerend war die Erreichbarkeit, denn das Haus lag im Wesentlichen an der Autobahn, während die öffentliche Anbindung schwierig und die Skigebiete nur mit entsprechendem Aufwand erreichbar waren. Die Pandemie war für diesen Betrieb dann das endgültige Aus, ein Fortbetrieb war unter diesen Voraussetzungen nicht mehr darstellbar. 

Was das Unternehmen daraus gemacht hat

Das Unternehmen ist heute anders aufgestellt, und das lässt sich an den beiden neuen Projekten konkret nachvollziehen.

1. Erstens liegt die unternehmerische Verantwortung heute vollständig beim Unternehmen selbst, das war zum Start damals nicht so. Über seine Schwesterfirma You Will Like It Living greift es zusätzlich auf Bau- und Projektentwicklungs-Know-how aus der eigenen Gruppe zurück, welche auch das Hotel in Bad Kleinkirchheim umgesetzt hat. In Bad Goisern arbeitet es mit denselben Partnern zusammen, mit denen es bereits sein Hotel in Gosau erfolgreich realisiert hat.
   
   
2. Der große Vorteil von den zwei Projekten ist, dass das Unternehmen den Markt bereits kennt. Kaprun betreibt es bereits seit Dezember 2025 und hat bis September 2026  nach Angaben der Emittentin eine durchschnittliche Auslastung von 89 % erreicht. Für Bad Goisern bringt es die Erfahrung aus dem COOEE alpin Hotel Dachstein in Gosau mit, also aus derselben Region, samt Lieferantennetzwerk, regionalen Partnerschaften und gemeinsamem Mitarbeiter:innen-Pool. Hallstatt und das Salzkammergut sind zudem ein internationaler Tourismusmagnet.
   
   
3. Drittens stimmt die Betriebsgröße: Kaprun hat 90 Zimmer, Bad Goisern wird 78 Zimmer haben, und beide liegen damit deutlich über dem, was im Lungau zur Verfügung stand. Beide Standorte sind öffentlich erreichbar — Kaprun mit direkter Anbindung und kurzen Wegen in die Skigebiete, Bad Goisern über die Bahn und den Skibus.
   
   
4. Und schließlich arbeitet das Unternehmen mit einem anderen Mindset als vor zehn Jahren. Die Zentrale in Wien ist ausgebaut und übernimmt Vertrieb, Revenue Management, Marketing und Buchhaltung für alle Häuser, das Lieferantennetzwerk ist größer und stabiler, es nutzt Cross-Selling zwischen den Häusern, hat die Digitalisierung konsequent vorangetrieben und ein hoch qualifiziertes Führungsteam aufgebaut.

Trotz der dargestellten Änderungen bestehen weiterhin Projekt-, Markt, Auslastungs-, Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiken. Frühere negative Entwicklungen schließen künftige wirtschaftliche Risiken nicht aus.

Management-Team

Das Führungsteam der You Will Like It Hotels GmbH verbindet sportliche Bekanntheit mit unternehmerischer Erfahrung und operativer Expertise in der alpinen Hotellerie – eine bewusst komplementäre Aufstellung aus Markengesicht und kaufmännisch-strategischem Kopf. Ergänzt wird die Führung durch ein eingespieltes, zentral organisiertes Team in Marketing, Sales, Revenue Management, Controlling und Operations.

Diese Zentralstruktur ist ein bewusst aufgebauter Skalierungsvorteil: Mit weiteren Standorten können Skaleneffekte entstehen, während einheitliche Prozesse und Schulungssysteme die Qualitätsstandards sichern. Ob und in welchem Umfang sich relative Overhead-Kosten je Haus verringern, hängt von Auslastung, Integrationsaufwand und Kostenentwicklung ab.